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      “5S”培训

      日期:2018年1月11日 21:06

      图一

      图二

      “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。“5S ” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “5S ” 活动的对象是现场的 “ 环境 ” ,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。

      1S-整理定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外, 一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位。目的是不浪费"时间"找东西。3S-清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的是消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的是通过制度化来维持成果。5S-素养定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯。目的是提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人。

          为保证员工对“5S”理念的理解与运用,我公司于2017年10月21日开设了“5S”课程的培训,由山东省质量管理协会高级工程师张守真授课。首先张教授指出不能混淆质量的两种属性,第一种质量概念属于法律法规范畴,例如,三鹿奶粉事件、双汇肉制品事件、地沟油事件等等,这些事件不是简单的质量水平高低问题,而是违法行为。另一种概念属于市场范畴,国家标准的定义非常清楚,质量是一组固有特性满足要求的能力。也就是说,满足要求的能力越强,质量越好。告诫企业要注重对产品质量的把控,产品质量是决定公司存亡的主体。其次,张教授对企业部门的人员与职能分配作出了明确的讲解,他指出要简化企业的职能部门,尽量避免不同部门职能的交叉,使各个部门各司其职,提高企业办公的效率。最后,要保障资源的优化分配,张教授指出公司销售部门是公司运行最重要的职能部门,销售是把生产的产品转化为经济效益的重要环节,也是公司最重要的环节。要保障对外出销售人员的资源供给,提高员工工作的热情,调动员工工作的积极性,提高自己的业绩,为公司创造更高的效益

      所属类别: 公司新闻

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      1992

      始建于

      6000公里

      年综合生产能力

      600台(套)

      生产设备

      5.4亿元

      总资产

      100%

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